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专稿：近年来，六安市金安区坚持把加强社区干部队伍建设作为基层组织建设的重中之重来抓，在队伍“选育用”上持续发力，着力锻造一支想干事、能干事、干成事的社区干部队伍。
拓宽渠道“选”，打造一支想干事的队伍。坚持把选优配强社区干部队伍作为加强城市基层治理的基础性工作来抓，综合考虑社区规模、人口密度、服务半径等因素，科学制定招录方案，明确年龄、学历、政治表现、身体素质等硬性条件，按照德才兼备和公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试、体检、考察等程序面向社会开展招聘，着力将一批遵纪守法、品行端正、热爱社区、有工作方法、有服务精神的青年选进社区干部队伍。2022年以来，全区共招录社区专职工作者225人。对社区“两委”班子成员，进一步提高选人标准，严把“两委”候选人资格条件，实行乡街自审，组织、纪检、政法、民政等部门联审，逐人“过筛”、逐级审查。每个社区均积极发现、储备2-3名优秀年轻社区干部，分类细化优秀年轻社区干部梯队，按照即选即用、长期培养、表现优秀3个类别定制个性化考察、培养、使用方案。
搭建平台“育”，打造一支能干事的队伍。建立区-镇（街）-社三级培训体系，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，分类施策、定期轮训、全员培训相结合，科学设置课程，让培训与社区干部生产生活不脱节，切实增强培训效果。定期组织社区干部座谈会，梳理学习需求，“定制”培训内容，并多次将“课堂”带到上海、杭州等先发地区，今年以来先后选派社区干部赴上海、杭州等地挂职，让社区干部能够开阔视野、增长见识、带回“真经”。定期召开交流培训会，梳理挂职社区干部学习体会、收获、工作思路谋划、意见建议等，真正把优秀地区先进理念学以致用、用以促学。今年以来，开展社区干部培训3轮，培训650余人次，实现社区干部培训全覆盖。鼓励社区干部参加学历提升教育，将表现优异的社区干部作为重点培养关注对象，并同步纳入绩效考核、年度考核、评先评优范畴。
科学合理“用”，打造一支干成事的队伍。着力增强社区干部队伍的职业荣誉感和成就感，营造重视、尊重、关心、支持社区干部的良好氛围，积极对政治素质好、工作实绩突出、作出重要贡献的优秀社区干部事迹进行宣传，用身边人、身边事激励担当作为。建立健全社区党组织书记动态调整机制，对不胜任不称职的社区党组织“领头雁”及时予以调整撤换。持续推进“能上能下”机制，对成绩突出的社区干部“给位子”“提待遇”，加大从优秀社区党组织书记中考试录用乡镇机关公务员力度，择优选拔政治素质好、服务意识强、工作能力突出的优秀人员进入社区“两委”班子，优先推荐政治素质好、参政议政能力强的社区“两委”班子成员作为各级“两代表一委员”人选，进一步畅通“两委”成员的上升渠道，真正让实干者得实惠、受优待、有盼头，营造比学赶超、奋勇争先的工作氛围，激发社区干部创业热情。
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