1、市场督导工作职责 跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性。
2、2、货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。
3、3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
(相关资料图)
4、4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。
5、5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
6、 市场督导每周工作流程 周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送中心存等。
7、根据上周情况制定本周工作计划。
8、2、周二经营分析时总结分析上周工作情况、制定本周工作计划、活动计划。
9、3、周三店长会议。
10、总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。
11、告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。
12、到店检查周二晚大扫除完成情况。
13、4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。
14、周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析、进销存分析。
15、周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。
16、5、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。
17、对上周的《调查表》收集统计，反馈给经理、销售主管、总公司市场部；统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部作为员工工资核算因素之一。
18、6、周四到自己所负责的片区巡店检查，周三店长反馈的相关店铺货源、陈列、卫生、活动。
19、跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店铺问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。
20、7、周五跟进本周末活动。
21、店铺货源准备情况；活动准备情况及加班人员安排。
22、8、周末到店协助销售。
23、随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。
24、9、每周二、四、六抽时间到店参加晨会。
25、10、专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。
26、专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否；宣传品的张贴情况和陈列道具的维护；还有临时出现的一些陈列问题。
27、再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。
28、以保证陈列维护的执行力度。
29、据《成都直营店铺陈列标准》、《店铺陈列考核》、《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》、定期对店铺作出形象考核。
30、时间为一星期一次，一个月四次。
31、每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其作出激励。
32、1专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给陈列创意部。
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